鐘智錦：主流媒體系統性變革的“南方”范式

黨的南方二十屆三中全會提出，“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，鐘智推進主流媒體系統性變革”，錦主這一任務對于全國主流媒體的流媒未來發展和行業生態的重構，具有重要的體系統性戰略指導意義。自2014年中央提出媒體融合發展戰略以來，變革我國媒體行業進入了應對新媒體挑戰、南方以先進技術為支撐、鐘智以內容建設為根本、錦主內容渠道管理多點創新的流媒大轉型、大融合、體系統性大發展的變革新階段。十年來，南方中國主流媒體在行業結構完善化、鐘智盈利模式多元化、錦主人才結構互聯網化、技術創新智能化等方面取得了顯著進展。同時，也面臨包括用戶的流失與影響力的下降、盈利模式困境、技術與人才瓶頸、多重目標導向的壓力等諸多挑戰。作為省級黨報集團，南方報業積極響應中央號召，加快系統性變革，為全國主流媒體探索廣東經驗，呈現出幾大亮點。

首先是內容生產體系的錯位發展和垂直整合。首先，南方報業進一步明確了旗下各個子媒體的定位、目標，制定了個性化發展策略。無論是傳統的子報子刊，還是新媒體端，都確定了差異化的發展方向，有助于集中力量在垂直細分領域打造優勢品牌，避免資源浪費和內卷式競爭。其次，各個子媒體之間形成協同共生的關系，比如，構建“1+4”超級傳播矩陣，以南方+為主平臺， South、南都 N 視頻、南方周末、粵學習各端高度協同，形成“眾星拱月”之勢，各客戶端共享技術底座，加快內容數據、傳播數據和用戶數據融合。最后，通過體制機制改革，建立協同共享機制，保證錯位發展和垂直融合的順利落地。這種系統性思維超越了碎片化調整，直指傳媒機構的結構性再造。

第二，媒體與產業的生態融合開辟多元經營路徑。南方報業的改革方案體現了多元化運營的跨界戰略思維，通過“全天候輿論引導計劃”、“媒體+園區” 計劃、“媒體+農文旅商”計劃、“媒體+展會”計劃、“媒體+教育”計劃，深化媒體與文化、產業、資本、科技深度融合，加快推動了主流媒體從單一新聞生產向“媒體+”生態體系的戰略轉型。

第三，加速技術賦能從微觀工具應用到宏觀生態重構的飛躍。南方報業對技術的資源投入及其研發產出，走在全國各類媒體集團的前列。通過積極構建“媒體算力資源中心”和“多模態模型池”，集成DeepSeek、ChatGLM等開源大模型，建設“自主可控+靈活調用”的大模型基座，開展垂類大模型深化場景應用和智能體開發，體現了雄厚的技術力量和強大的技術自信，是將廣東高科技優勢轉化為數字化傳播優勢的具體表現。本地化部署策略能夠打破對外部技術平臺的依賴，既保障數據安全，又為內容生產全流程提供定制化技術支持，有助于降本增效提質、優化生產流程、更新人員知識結構，彰顯了技術賦能主流媒體系統性變革的巨大動能。

第四，建立了從“走出去”到“走進去”的精準國際傳播戰略。GDToday升級為“South（南方）”，點出了“南方報業”的金字招牌，更重要的是，與中國關于“全球南方”的戰略判斷、立場主張密切呼應，體現了廣東主流媒體在國際傳播戰略中的使命擔當。圍繞“向南、再向南”的目標，建強港澳記者站和新、馬、泰工作站點，與東盟國家華人華僑組織、南太國家和地區以及和中國出海企業建立緊密聯系的系列舉措，是國家戰略部署所需，也是大灣區地理區位所需，展現了精準國際傳播的清晰思路。

南方報業的改革方案全面貫徹黨中央關于主流媒體系統性變革的核心思路，在內容、運營、技術、人才等多個層面展開系統性重構，尤其在內部整合、外部融合、技術賦能、國際傳播等領域匠心獨運、亮點突出，用行動詮釋了求真務實、敢闖敢試的改革開放精神。

? （作者鐘智錦，中山大學新聞傳播學院院長、教授、博士生導師）