12年緊追不舍，新潮傳媒被分眾“反殺”

經(jīng)過多年廝殺，反殺“老大”終于收編了“老二”。年緊

2025年4月9日，舍新“中國梯媒第一股”分眾傳媒（002027.SZ）公告稱，潮傳擬以83億元收購新潮傳媒100%股權(quán)。媒被

新潮傳媒曾經(jīng)號稱融資百億，分眾瞄準(zhǔn)分眾掀起全方位價格戰(zhàn)，反殺企圖撼動分眾梯媒霸主地位。年緊但架不住年年虧損，舍新股東最終還是潮傳選擇將股權(quán)賣給分眾。

“分眾的媒被員工都很開心，還有員工為此進(jìn)行了小范圍的分眾聚餐慶祝。但新潮傳媒的反殺員工明顯不一樣，朋友圈里沒有一個人說話。年緊”趙琳對南方周末記者說。舍新她是一家媒介代理公司的負(fù)責(zé)人，與上述兩家公司都有過多年合作。

過去12年間，新潮傳媒從挖客戶到價格戰(zhàn)，對分眾發(fā)起一連串沖擊。但為何新潮傳媒始終攻不下分眾的城池？

在電梯間里，“人們是在無聊和更無聊之間做選擇”。南方周末記者 馮飛 圖

挑戰(zhàn)者

分眾傳媒由江南春創(chuàng)立于2003年，是中國電梯媒體廣告模式的開創(chuàng)者。2005年登陸納斯達(dá)克，曾被市場稱為“中國廣告?zhèn)髅降谝还伞保?013年私有化退市。兩年后，分眾傳媒借殼回歸A股，巔峰時期市值達(dá)到1800億元。

“分眾開啟了對主流消費人群即寫字樓白領(lǐng)的精準(zhǔn)定位，并通過高頻飽和式的廣告轟炸，這是之前所有媒體都做不到的。”品牌傳播專家袁國寶對南方周末記者說。他曾策劃了羅永浩“真還傳”等多起互聯(lián)網(wǎng)傳播案例。

分眾創(chuàng)始人江南春曾經(jīng)在《搶占心智》一書中說，如果說在央視的黃金時段打廣告，可以讓10億人看三遍，我們想做的就是讓1億人看30遍。他認(rèn)為，在電梯間里，“人們是在無聊和更無聊之間做選擇”。

為達(dá)到覆蓋一億人的目標(biāo)，收購一直是分眾擴(kuò)大規(guī)模的主要手段。

創(chuàng)業(yè)初期，分眾傳媒提出的目標(biāo)是“每天簽約100棟樓”，但隨后在北京市場陷入與聚眾傳媒的競爭。2006年，分眾傳媒以3.25億美元合并聚眾傳媒。此后，江南春進(jìn)行了超過60起規(guī)模不等的并購案，推動分眾傳媒市占率一度達(dá)到95%，幾乎遍布中國一線城市寫字樓。

分眾昔日的一家獨大，讓趙琳印象深刻。客戶一直會問的問題是，只有分眾這一家選擇嗎？價格還能否再低一些？答